1月の振り返り+2月の目標(2期目スタート)

株式会社Live Nowの代表の冨永です。

2024年もすでに1ヶ月以上が過ぎました。

こんな感じで2024年もあっという間に終わりそうな気がしていますね。

また、弊社が2024年1月31日で1期目を終了いたしました。

無事1期目を終えられて皆様に感謝です。ありがとうございます。

個人的には個人事業主時代を経て、法人化して初めての決算月だったので、感慨深い気持ちになってましたね。

また明治神宮に初詣に行った時のお守りに『2024年は骨身を削ってでも仕事を頑張ることは当たり前。だがその中で心のゆとりを持ちなさい』と書いてあったので意識してゆとりを持って仕事をするようにもしていました(笑)

その結果、良いことがまぁまぁ起きたので継続していきたいと思います。(笑)

それでは1月の振り返りと2月の目標を発表していきます。

目次

1月の振り返り

2024年12月より売上をUPさせることができた

新規のご契約数が9件(前月+6件)

冨永以外のスタッフの受注が0件(前月-0件)

2期目からスタートする新規のご契約が3件いただけた

新たにSNS事業部に2名、広告運用者1名の採用ができた

notionへの移管作業着手ができたが、完全移管はできなかった

フェーズに合わせて顧問税理士を変えることができた

顧問弁護士契約を行い、法務についての体制を整える土台ができた

2024年の始まり+株式会社Live Nowの1期目最終月としてはめちゃくちゃ良い訳ではないけど、まずまずの着地となったかと思います。

2期目の始まり方スタートする大型契約も3件いただけたり、採用もできたり、個人的には新年会を開けたことも個人的にはよかったな〜と思います。

ただ僕以外のスタッフの新規受注が0件で着地。

これには僕の責任もあるかと思っています。

営業に出るべきはずの人間にタスクを振り過ぎているという状況です。

早急に採用活動を行っていかなければいけないと改めて感じた月でした。

2月の目標

年商500,000,000円に向けて社内の月間売上目標を必ず達成させること

新規お取引先、7件の受注

上場企業や規模間の大きな中小企業の支援実績をつけていく

冨永以外の営業マンの売上100万

SNS事業部1名の採用

営業1名以上の採用

引き続き無駄な経費を削減しスタッフやツールへの投資にプライオリティを置く

2期目からの目標を達成できるような種まき(主に売上拡大・採用)

タスク管理ツールnotionへの完全移管

とにかく決めた目標を達成するために社長が1番働く。

もちろんただタスクをこなすだけではなく、置かれた立場を真っ当する仕事。

社長であれば『売上を作ること』『採用をすること』『資金調達、税務、法務、労務などの環境を整えること』だと思います。

各スタッフ置かれている立場を再度認識し、各々の強みを活かしながら目標を達成できるように精進していきます。

株式会社Live Now|2期目のの目標

年商500,000,000円

お取引き社数200社以上

マーケティング支援会社として日本を代表する会社になる

定量、定性ともにざっくりですが目標を公言しておきます(本当はもっと細かな目標はありますが割愛)

2期目も株式会社Live Nowをどうぞよろしくお願いいたします!

株式会社Live Now 代表取締役 冨永悠太

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