株式会社Live Nowの冨永です。
10月が終わり、2024年も残り2ヶ月。マジで早いです…（これは毎月言ってる）
日々、後悔しないように過ごしていきたいな〜なんて思っています。
また、弊社が2期目の3Qが終了いたしました。
2期目からは月次決算を行うようになり、毎月の入金と出金が手にとって分かるようになり、利益をどこに投資するかなどを考えられるようになってきたので少し成長したかな？と思いつつ、もっと会社を大きくするための動きを取らなければな〜という色々な感情が芽生えております。
これからの振り返りにも詳細を記載をしていきますが、1期目は『月次決算って何やねん』くらいの感じで会社経営をしておりましたしね。
それでは早速10月の振り返りを〜
10月の振り返り
10月も9月同様に、既存のお客様とのバランスを見ながら新規の営業活動も同時並行で行っていきました。
結果としては先月に比べると、5件で先月比-2件での着地。
結果だけ見ると落ちていますが、11月から施策の開始をするお客様など次に繋がる結果を残せたのではないかなと感じております。
また、10月は何個かトピックがあるのですが大きく3つ。
1つ目は地元のテレビ局と業務提携がほぼほぼ決まったということ。
僕は富山出身なのですが、富山県民であれば誰もが知っているテレビ局とご一緒に仕事をさせていただける機会をいただけました。
同郷の会社と仕事ができることが純粋に嬉しく、心のどこかで『何か地元に還元したいな』と考えていたので個人的には非常に嬉しい出来事でした。
今後、期待以上の動きができるように社員一同結果にこだわり動いていきます。
2つ目は経営者として、知識不足を実感したこと。
特に税務の部分、財務の部分で知識不足だということを実感しました。
これから会社を大きくしていく上で、ヒト・モノ・カネが重要なことは当たり前ですが、その全てに関わってくるところです。
改めて、知識を付けるためにまずは動いてみること、顧問税理士に質問を繰り返すことを徹底していこうと思いました。
3つ目は採用について。
結論、『スタートアップにおいて、変に学歴が高く、キャリアを積んだ人を入れると会社は崩れる』ということを身にしみて感じました。
幸いにもそのような方は面接の段階で不採用にしているので弊社では採用をしておりませんが、改めて“スタートアップだからこそ採用する人”という基準が大切だなと感じました。
そんな10月でしたね。
11月の目標
2024年（2期目）に入り様々な挫折や失敗の経験をしたので、全て先回りかつ爆速で動いていく必要があると感じております。
そのため手持ち資金を多くするために次の資金調達に動くこと、そしてその資金をしっかりとROI（投資利益率）が150%以上を見込めるところに投資をするなど動いていきます。
また先月と同様、既存のお客様のへの結果を出すための社内CS強化、スキル向上などを第一優先として、新規の営業活動にも注力していきます。
僕個人的には”前のめり過ぎない働き”と“受け身の精神”を大切にし、ガンガン攻めるというよりかは”土台を着実に固める”という方向性で11月以降過ごしていきます。
引き続き、精進してまいります！！！
株式会社Live Now 代表取締役 冨永悠太