株式会社Live Nowの冨永です。

新年明けましておめでとうございます。

昨年は関わっていただいて全ての方に大変お世話になりました。

本年も何卒、よろしくお願いいたします。

2025年が開始してはや3日目で、365日を100%だとすると、約1%がもうすでに過ぎております。

悔いのないように本年もがんばりましょう！

12月の振り返り

• 新規ご契約数が4件（前月-2）
• 冨永以外のメンバー受注が1件（前月-1件）
• 売上・利益の最大更新はできなかった
• X経由での問い合わせが1件
• 自社メデイア（インターネット集客大全）からの問い合わせが0件
• 顧問の契約により、大型リード創出の突破口を開けた（すでに大手企業様とMTG中）
• インターン生含め、採用着地までは進んでいないが依頼数は増加傾向（月間180件ほど）

2024年最後の月は、売上・利益のみにスコープを当てると思うような結果が出せない月となってしましました。

これは紛れも無い経営者の僕の責任で反省しなければいけないことが多々あります。

ただ、未来に向けた投資活動は割とできたのでは無いかと感じております。

 

一部抜粋すると、
・顧問の契約
・HPのリニューアル（着手中）
・名刺のリニューアル（発注済み）
・社内ルールの変更決定（1月より実行）
・会社紹介資料及び、提案資料のフォーマット作り直し
とザックリとこのあたりに費用をかけてきました。

 

すぐすぐ売上や利益に繋がる投資では無いものもありますが、長期的に見た際に必ず投資分は回収できると踏んで実行まで移しました。

また、2024年のトータルな振り返りを一言でまとめると『予想外のことが起き過ぎて、一瞬だった』です。

もちろん、会社の社長なのであまり弱い部分を多く見せることは立場上できないですが、毎日死ぬほど悩んで、どうしたらいいか分からないと頭を抱えることも多々ありました。

起業してからも、人生始まってからも一番キツい経験をした1年もでありました。

いつも皆さんの力を借りてばかりだし、まだまだ会社としての仕組みも整っていませんが、2025年のテーマである『土台作り・足場固め』を行い、有言実行しなければいけないと感じた1年でした。

1月の目標

• 営業活動へ注力し受託件数6件以上
• 粗利率60％以上
• 既存クライアントと接点を持ち、年次の振り返り＋来年の目標を一緒に立てる
• メンバーへの数字意識を持たせる動きを社長自身が行う
• 先輩経営者にとにかく会いまくる
• 顧問等を活用する仕組みを作る
• 無駄な経費の削減
• 週に0.5日意図的に休む日を作る
• 営業1名、広告運用者1名、インターン生3名の採用に動く

引き続き、弊社とお取引をしているクライアント様始め、ステークホルダーの皆さんへの感謝の気持ちを忘れず、冨永個人としては常に謙虚な気持ちを持ち続け更に事業を大きくしていけるように精進していきます。

特に2025年は”仕事の年”にすると決心しているので、更に質の高いプロダクトを提供しつつ、組織としても拡大していきます。

2025年も株式会社Live Nowをどうぞ、よろしくお願いいたします。

p.s：年末に京都の安井金比羅宮という『京都の悪縁切り神社』へ参拝し、絶縁したいことも祈願してきましたので2025年は悪い欲には一切目を向けず、過ごしていきます。笑

株式会社Live Now　代表取締役　冨永悠太