株式会社Live Nowの冨永です。
2024年も最終月となりました。非常に早い…と毎月言っておりますね（笑）
個人的な11月のトピックとしては、普段会えないような方と出会えたり、同級生の経営者達と年1回の旅行兼仕事の話をしに行けて楽しい1ヶ月でしたね。
また、会社としてインバウンド問い合わせ（お客様から弊社へ問い合わせをいただく）の土台をある程度固められたことも良かったのかな？と考えております。
それでは早速振り返りへ〜
11月の振り返り
11月に関してはガツガツ自ら営業活動を行う方向性ではなく、社内体制を整えつつ、既存のお客様への向き合い方や人付き合い等にプラオリティを置くようにしておりました。
結果的に直近6ヶ月間で1番の売上・営業利益を出すことができました。
また、突発的に大きなお仕事をいただくことも増えて気はしましたが、対応体制が100％ではなかったことにより社内メンバーに負荷をかけ過ぎたことなどありまだまだ、体制を整えていかなければいけないと感じました。
その中でも大きな課題としては2点。
1つ目は採用について。
会社の拡大に伴い、
・営業
・広告運用
・広告ディレクション
・インターン
の募集をしており、採用活動を進めておりますがなかなか進展しないような状況となっております。
とはいえ、ありがたいことに毎月180名近くの方が応募してきてくださいっているので良いご縁があるまでとにかく採用活動に力を入れていきたいと思います。
また、社長である僕のX運用自体にも力を入れているので改めてXを使った採用にも力を入れていこうと考えております。
2つ目はメンバーの数字に対しての意識付けに対して。
現状、僕自身が
・税務
・財務
・原価計算
・販管費/請求書管理
・その他
を行っておりますが、改めて経営陣にも教育が必要だなと感じました。
理由としてはこれから会社規模が大きくなる中で全て僕が担うのは現実的に厳しいためです。
全ての管理を行うことをやめつつ、権限譲渡をするようにもしていかなければと感じた11月でした。
12月の目標
改めて弊社のサービスをご利用いただいるお客様に対しての効果創出はもちろんの事、大手企業では出来ない機動力、スピード感、そして痒いところに手が届くようなサービスを提供し続けます！
改めて会社組織として拡大していくためにも経営陣・部長陣のスキルアップに投資を行う事、そして還元できる体制を整えられるように2024年最終月も頑張ります。
色々あった1年でしたが、結果にこだわりいい形で締められるように頑張ります、押忍！
株式会社Live Now 代表取締役 冨永悠太