5月の振り返り＋6月の目標

株式会社Live Nowの冨永です。

もう6月に入り2日間も経ってしまっております。。。何と今月が終わると2024年の半分が終わってしまうことに。。。

とりあえず僕は特に何も変えず、仕事も遊びも全て全力でやり今を生き、後悔のないように過ごしていきます！

また、どうでもいいことかもしれませんが、僕自身現在”天中殺”といって12年に2年間誰もが来る、物事がマジで思うように進まない時期であり、その中でも2024年4月3日〜2024年6月4日が重なっていて、めちゃヤバい時期だったらしいです。笑

正直この期間に色々ありすぎてキツい時がたくさんでしたが、何とか乗り越えれそうですし、経営者としてまた成長できた感じがしますね。笑

大体のことを”かんきも”で片付けられるメンタルが手に入った2ヶ月でした。笑

※かんきも＝関係ないっしょ、気持ちっしょ

それでは毎月の振り返りです！

5月の振り返り

先月同様、目標売上までには届かなかったが過去最大売上の達成

新規のご契約数が2件（前月＋2件）

冨永以外のスタッフの受注が0件（前月-2件）

各クライアント様へのレススピードや向き合い方を再度徹底教育できた

社内環境の整備・プロダクト再構築・組織体系がある程度固まった

CF安定の見通しが立ってきた

4月同様ではありますが先月までに2ヶ月間はとにかく社内の司令系統や組織構築について多く時間を使いました。

僕がガツガツ実務をするのではなく客観的に組織を見て、スタッフの得意不得意を把握して仕事を任せていくということが少しずつ形になってきたのではないかな？と感じる月でした。

その結果もあり売上自体も過去最大で着地することができました。

ただ、2024年3月に起きた多額の未入金の影響をまだまだ受けておりCFが完全復活した訳ではないので、さらにお客様の売上や顧客満足度を上げ、Win-Winの関係を作り、弊社としては売上や利益をしっかり残せるようにしていきたいです。

また4月、5月までは新規の営業活動に対してそこまでプライオリティをおいておりませんでしたが、6月以降は営業活動を復活をし、社長である僕と副社長の2名で営業活動を再開させていこうと考えております。

6月の目標

売上1,300万円の達成/月

見直しをした社内環境・プロダクトで数字的結果を出していく（利益UP・スタッフ給料UP など）

新規お取引先　4件の受注

6月中旬までにオフィス契約のFIX

金融機関との取引を改めてスタートさせる（外部を入れて進めていきます）

既存のお客様との接点を増やしWEB上の数値では分からないところまでヒアリングをする

改めて少数精鋭の最強チームの構築、各々のスキルアップの機会を設ける

6月からはより経営のことを考えた仕事をやっていこうと思います。

主に社長である僕がやることは、
・営業活動
・社内環境整備
・プロダクト磨き
・スタッフ育成、採用
・資金調達
この5つ。

特に会社として成長していくためには、既存のお客様に満足をしてもらい売上・利益UPに貢献すること。それが達成できれば弊社としてのLTVも上がる。

並行して新規の営業活動にも力を入れ、優秀な人材を迎え入れられる環境を作る。

起きている時は上記のことだけを考え、行動に移すくらいしないと会社は成長していかないと思うので改めて気を引き締めて、誰よりも働くことを実行していきます。

また改めて物事は全てシンプルに考え、6月以降も精進していきます！

引き続き、よろしくお願いいたします！

株式会社Live Now　代表取締役 冨永悠太