11月の振り返り+12月の目標

皆様

こんにちは、こんばんは。株式会社Live Nowの冨永です。

実はこの直近でコロナに感染してしまい…
さらにその1週間後インフルエンザA型に感染するなど終始、身体がボロボロで日記の更新が遅くなってしまいました…

体調を崩してしまうと、仕事どころか私生活すらロクに送れない…

改めて何より体調管理が大切だなと思っている最中です。

昨今、インフルエンザが非常に流行しているので皆さんもしっかりと予防をし、元気に過ごせるようにしてくださいね。

それでは早速振り返りからお伝えいたします。

目次

11月の振り返り

・過去最大売上、最大利益の更新ができなかった
・新規のご契約数が3件(前月+1件)
・冨永以外のスタッフの受注が0件(前月-1件)
・既存のお客様からのご紹介を1件いただけた
・専属カメラマンの採用、デザイナーさんの採用ができた

とても悔しながら2023年10月の過去最大売上+最大利益を更新することはできませんでした。

個人的に10月中旬〜12月頭までかなり調子に乗って私生活が崩壊してました。
(お客様への対応や仕事を疎かにした訳ではないが…)

朝までお酒を飲み、そのまま仮眠をして仕事に戻り、また飲みに行く…のエンドレスでした。

その結果、免疫不全になり前述にもあったようにコロナ×インフルエンザにほぼ同時期に感染するという結果に。

その間、僕自身は仕事ができなくなるので、会社の仕事自体は回りますがさらに成長させていくためといった次の動きが全くできませんでした。

その結果が11月だと僕は考えております。

もちろん社長である自身が外交をすることはとても重要だと考えております。

しかし、ここ最近の僕はどーでもいい飲みに時間を多く使うことが多く、お金も時間もとても無駄にしておりました。

非常に反省しております。

一方でいいこともありました。

新たに新規のお客様3件とご縁があったこと、既存のお客様からご紹介を1件いただけたこと、2名の採用が決まったこと。

11月の振り返り(ほぼ反省)を踏まえて12月の目標は以下の通りです。

12月の目標

・単月営利200万円のUP
・新規お取引先、5件の受注(規模感など関係無く)
・既存のお客様の満足値を定量、定性どちらの観点でも上げること

・無駄な経費を削減しスタッフやツールへの投資にプライオリティを置く
・地銀、信金とのお取引をスタートさせる
・2,000万〜3,000万の資金調達に向けて動き出し〜実行
・フルコミ営業マン1名以上の採用

2023年12月から弊社のNo.2及び、営業マン1名がアウトバウンドの営業を本格的にスタートさせます。

それに伴い代表である冨永もさらに営業活動に力を入れていいきます。

しかし、新規営業だけにリソースを注ぎ込みすぎると既存のお客様への定量、定性の満足値を上げることが疎かになってしまいます。

そのため、すでにいるスタッフと協力をしリソースの使い方、スケジュール管理方法、新たなツールの導入などを行い品質の担保を行なっていきます。

そして最後に。

再三の反省になってしまいますが、10月中旬〜12月頭まで僕は調子に乗ってました。立場もあるし同年代に比べたらそりゃ使えるお金は少しだけ多い。(もっとレベチな人もたくさんいるが…)

でも、こんなことばかりをやっていると会社も成長しないし、何より仕事ができる身体ではなくなるということを身をもって体感しました。

幸いにも医者からもお酒をドクターストップされました。笑

そのため2023年12月からは僕の持つ全リソースを仕事に注ぎ込み、必ず結果を出してやります。

今月はこんな感じで反省多めになりましたが2024年1月には良い結果が報告できるように頑張ります。

P.S:今月から採用媒体のwantedlyに掲載してみたのでよければ覗いてみてください!

株式会社Live Now 代表取締役 冨永悠太

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